疫情之下的2020年，一眨眼已到第四季度

面对市场的巨大变化，企业如何发展？

即将到来的2021，企业当谋定战略，赢战未来！

 3天2夜，将战略研讨会议搬到课堂

 带着问题来，拿着解决方案回去

您的企业是否遇到这些问题？

关于战略：高层是否清晰，中层是否领会？公司的核心价值观，普通员工是否记得住？

关于管理：是否陷入“一管就死，一放就乱”的死循环？

关于老板：是否感觉高层没有与您同频共振，您在50层楼、干部还在地下室，好比“飞机头带着拖拉机尾巴’那般累？

关于组织：华为干啥新项目就能成，您干啥新项目就很缓慢或者吃力？

关于人力：想要的人才招不进来，而想走的却是您要留住的，还一味责怪人力资源部门不会干活？

如你正被如上问题困扰，并希望破解从战略规划到落地执行难题，建议您带领核心高管，从一场高质量的战略研讨会开始，将战略变成可落地执行的任务及责任。在“从战略到执行”私教坊课程中，将重点围绕BLM模型进行深度讲解，边研讨，边输出企业战略管理体系1.0。

 课程内容

BLM业务领先模型，是2003年IBM与美国某商学院一起孕育出来的一套非常完整的战略规划方法论。从“差距分析—战略制定—落地执行”逐级分解，是可循环的战略规划工具。

华为从IBM引入该模型的十多年间，对模型的应用深度与广度，已经远远超过IBM了，不仅应用于公司战略层面，华为还将BLM各个模块融合到企业运营过程，形成企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。

 课程核心价值

引导企业管理层在战略制定和执行的过程中系统思考，通过BLM模型进行差距分析、市场洞察、战略意图与创新焦点完成业务设计，运用战略解码、层层分解，完成关键任务/依赖关系梳理，并掌握目标分解关键要素，从组织、人才和文化氛围等方面构建内部科学、合理的目标管理体系。

课程亮点

1、一套行之有效的战略制定方法：业务领先模型已被无数企业证明有效，我们结合多家企业的实践经验丰富了方法论和模版，具备更强实操性；

2、丰富的案例和专家实战辅导：不同行业的真实案例，顾问团队现场为企业老板和管理者进行从战略到执行的赋能，咨询经验丰富，内容闭环可落地；

3、带回去就能用的工作计划：企业将战略研讨会议搬到课堂，带着问题来，现场研讨，训战结合（50%培训+50%实战），带着解决方案回去。

现场输出成果

1、战略体检：掌握战略模型、战略制定策略，通过差距分析、市场洞察和战略意图的研讨，重新评估战略制定方向是否正确，统一思想，达成共识，不断聚焦企业业务，找到破局点。

2、战略解码：通过战略解码，实现从业务设计到关键任务的分解，设定正确的绩效目标；

3、目标分解：围绕战略达成，组织架构需要做哪些调整，人才获取、培养和激励方案，以及企业文化打造，掌握目标分解关键要素，自己会做绩效管理的同时，也可以辅导下属进行目标分解。

4、落地执行：围绕战略目标分解关键战略举措，形成清晰的实现路径，绘制战略地图。

课程安排

导师介绍

冉老师

华为全球人力管理专家

《华为灰度管理法》作者

前华为COE专家

深圳百森智投创始人/董事长

冉涛老师是前华为全球招聘负责人，是华为最早的一批HRBP，华为第一批COE专家。

作为2009年华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长，主导了华为全球招聘体系的设计；直接主导了华为全球招聘共享中心的建设，面试人数累计逾万人。曾为华为全球能力中心建设项目的项目执行秘书。

20多年职业生涯，拥有上市公司大客户销售、财务管理、华为人力资源管理、跨境电商、天使投资的跨行业、跨领域的丰富经验，对各类行业发展阶段中遇到的瓶颈问题具有深刻洞察，能清晰诊断核心问题，以及给出全面指导性建议，兼具投资人广阔的赛道视角，和实业人扎实的专业经验与成功企业千亿级平台管理经验。

    2019年12月，冉涛老师联合蓝狮子出版社、中信出版社出版《华为灰度管理法》，登顶京东管理类畅销书第1名，获北京市人民政府官方推荐。

翟红亮

数字化战略专家

新零售和数字化营销专家

腾讯项目管理专家

腾讯学院中高级讲师，主要是项目管理、领导力等方向。腾讯项目管理通道委员、会长，腾讯PM4.1专家级项目经理。

曾任科健信息研发中心总工以及神州数码电子政务华南事业部总监；APPEON（美资公司，欧美日的牙医信息化）CIO；腾讯科技，腾讯网社区产品中心总监及腾讯游戏研发中心游戏平台产品总监；XBED 互联网酒店民宿业务 CTO；CVTE（上市公司） SVP；诺普信（上市公司） 农业互联网孵化业务牵头人；

青木科技 新零售事业部负责人，负责新零售、营销数字化中台业务。

罗涛

人力资源实践专家

华为COE专家

17年高科技，互联网，金融行业人力资源管理经验。

曾任华为，三星电子，粤科金融，树根互联等知名企业HRD经历，具备大中型民营企业的人力资源管理体系设计和搭建经验。

擅长组织绩效管理、激励机制设计、组织发展、人才发展、干部管理、招聘管理、人才甄选；通过支撑战略的组织结构设计、绩效与激励体系来提升人效，优化组织能力、干部、人才体系，以其丰富的人力资源管理和实战经验，为多家企业提供从战略到人力资源的咨询服务，获得客户高度评价。

 企业自评表

您企业是否存在以下情况，做个体检评分吧！

成功实践的企业

我们已经为互联网、传统制造、智能制造、房地产、教育、跨境电商、服装零售、新零售、大数据、医疗、军工、金融和酒店服务等行业40多家企业做过战略与执行梳理。

预约报名

上课时间：2020年十一月（三天两夜）

上课地点：珠海

费      用：49,800元/组，限6-8组

备      注：每家企业为一组。

由企业核心领导人，高管（战略+营销+研发+人力资源+财经+...）形成学习小组共同报名。每组限8人，每个细分行业限一 家企业参加。

报名咨询：

汤小姐   18928090243（微信同号）

韦小姐   18926902955（微信同号）