培训详情

基于业绩增长和人才发展的素质模型构建

已完成

中高层

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200人

南方软件园A2栋224会议室

1、任职资格体系概述；2、职业发展通道设计；3、任职资格等级标准设计；4、任职资格等级认证与培训体系搭建；5、任职资格体系运用：职业发展规划；6、建立任职资格管理体系过程中的问题与对策

时间:9月13日 9:00-16:30
课程大纲
（一）企业高绩效的背后推手
1、案例：猫和老虎的能力比较？
谁更适合上树？
2、高绩效团队的特征：四匹配模型
（1）天时：匹配的内外部资源条件
（2）地利：匹配的任职能力
（3）人和：匹配的工作动机
（4）机遇：匹配的风口
（二）认识素质及素质模型
1、麦克利兰的研究与素质模型的由来
2、冰山模型与胜任力素质
3、员工素质与员工绩效的内在关系
（三）快速建模的方法和技巧
1、素质模型的构成
（1）层级：
核心素质；
管理素质；
专业素质；
（2）结构：
意识：无意识；控制意识
行为：控制行为；习惯行为
附：学员课题练习
2、快速建模步骤
（1）第一步：信息收集与准备
（2）第二步：能力数据获取
（3）第三步：战略和标杆访谈（重点步骤）
主要介绍BEI访谈法
（4）第四步：模型结构化
（5）第五步：行为描述优化
（6）第六步：模型验证与决策
附：学员课题练习
（四）素质模型在人才发展中的运用
1、素质模型与人才测评（赠送部分测评试题）
2、素质模型在人才盘点中的运用
3、素质模型在招聘中的运用（重点介绍校招中的运用）
4、素质模型在培训管理中的运用
5、素质模型在人才管理中的运用
（五）案例分享

若需了解培训项目开班时间、讲师情况等可直接咨询项目负责人。（联系方式参考通知附件）